آرشیو دسته بندی برای "مدیریت پروژه"
نرم افزار پیگیری زمان چه تاثیری بر بهبود کارایی تیم پروژه دارد؟
یکی از بزرگترین چالشهای یک مدیر پروژه، یافتن راهحلی مناسب برای نظارت بر پیشرفت کار کارمندان بدون دخالت بیمورد است. کیفیت کار کارمندان، با نظارت شدید و پیگیریهای دائم کاهش خواهد یافت. از طرفی دیگر، سازمانی که در خصوص نحوه صرف وقت کارمندان اطلاع کافی ندارد ممکن است با به وجود آمدن یک مشکل یا …
مدیر پروژه کیست؟
مدیر پروژه نقش اصلی در برنامهریزی، اجرا، نظارت، کنترل و به پایان رساندن پروژهها دارد. یک مدیر پروژه با تجربه، برای کاهش احتمال بروز اشتباهات و ناکارآمدی در فرآیندهای کاری، از نرمافزار مدیریت پروژه مناسب استفاده میکند.
چگونگی مدیریت تیم هیبریدی
در زمان شروع ویروس کرونا، و با پیدایش تیم هیبریدی که در آن برخی از کارمندان در یک دفتر مستقر هستند و برخی دیگر کار خود را از راه دور انجام میدهند، چالشهای بسیاری را برای مدیران ایجاد کرده است. شما باید شیوههایی را به کار ببرید تا کارمندانی که در دفتر کار میکنند با …
چگونگی پیادهسازی یک تیم ترکیبی DevOps در مدیریت پروژه
DevOps قابلیتهای بسیاری برای افزایش همکاری و کار گروهی در تیم پروژه دارد. برای پیادهسازی DevOps در تیم پروژه توجه به نکاتی همچون تشکیل تیمهای جند وظیفهای، تعیین نقشها و سلسه مراتب، ایجاد همکاری و ارتباطات موثر، پیگیری پیشرفت کارها و … حائز اهمیت بسیار است.
چرا باید از قابلیت تخصیص کار در نرم افزار مدیریت پروژه استفاده کرد؟
قابلیت تخصیص کار در نرم افزار مدیریت پروژه باعث مدیریت بهتر زمان و کاهش ریسک های احتمالی میشود. بهتر است جهت تنظیم بهتر تخصیص کار از جداول منعطف زمانی، وضعیتهای ثابت از پیش تعریف شده استفاده کرد و روند انجام کارها را کنترل کرد.
ده دروغ رایج در مدیریت پروژه – قسمت سوم
شاخصهای مطلوب در گزارش وضعیت پروژه، تضمینکننده موفقیت نهایی پروژه نیستند. مدیر پروژه باید با حفظ آرامش مراقب ریسکهای احتمالی باشد.
ده دروغ رایج در مدیریت پروژه – قسمت دوم
یک مدیر در مدیریت پروژه، همواره باید به شاخصهای مهمی چون انتظارات ذینفعان، برنامه زمانی، اعضای تیم و مستندات پروژه دقت داشته باشد.
ده دروغ رایج در مدیریت پروژه – قسمت اول
یک مدیر پروژه برای موفقیت، همواره باید به شاخصهای مطرح در گزارش وضعیت پروژه و موضوعات مهمی چون بودجه، رویکرد چابک و PMO دقت کند.
شش سوالی که باید قبل از شروع یک پروژه بزرگ پرسیده شود
تصمیمگیری در مورد اینکه چه زمانی با منابع محدود سازمان خود در یک پروژه بزرگ سرمایهگذاری کنید موضوع مهمی است. منحنی S میتواند به شما کمک کند تا زمان مناسب و پیشرفت پروژه را مدلسازی کنید. در این یادداشت با ما همراه باشید تا به شش سوالی که باید قبل از شروع یک پروژه بزرگ پرسیده شود، بپردازیم.
نرم افزار مدیریت وظایف و کارها چه مزایایی دارد؟
از مزایای نرم افزار مدیریت وظایف و کارها میتوان به تسهیل فرایند تصمیمگیری، افزایش بهرهوری، سازماندهی و رشد نهایی کسبوکار شما اشاره کرد.
استفاده از این نرمافزار محاسن زیر را برای مدیران و سازمان به همراه خواهد داشت:
ایجاد محتوای سلسه مراتبی در فرایند تصمیمگیری
هدایت مدیران با حقایق به جای تصورات
متمرکز سازی ارتباطات
ایجاد یک برنامهی قابل تکرار (برنامه ی موفق) برای موفق شدن