در ادامه پست قبل در اینجا به مقایسه متدولوژی های اسکرام و کانبان به صورت شماتیک و با ذکر مثال می‌پردازیم. مقایسه تیم در متدولوژی های اسکرام و کانبان اسکرام تیم‌های فرا‌وظیفه‌ای -خود سازمانده- را تجویز می‌کند. در‌صورتی‌که در متدولوژی کانبان، فراوظیفه‌ای بودن تیم اجباری نیست. در مثال ۱: تابلو دقیقا مانند متدولوژی اسکرام، توسط …

اسکرام و کانبان هر دو ابزارهای فرایندمحور هستند در این مطلب، بدون آنکه قضاوت کنیم کدام روش بهتر است به مقایسه متدولوژی اسکرام و کانبان در مدیریت پروژه چابک می‌پردازیم.

داشبورد مدیریت پروژه به شما این امکان را می‌دهند که یک تصویر کلی از وضعیت تمامی پروژه‌ها داشته باشید. امکان چیدمان و سفارشی‌سازی صفحات مطابق با اطلاعاتی که برای شما اهمیت دارد، از ویژگی‌های یک داشبورد مدیریت پروژه خوب است.

در مدیریت پروژه، برخی از مفاهیم بنیادین را می‌توان با استفاده از یادداشت‌ها و نرم‌افزار اکسل ارائه داد؛ اما بدون بهره‌گیری از یک نرم‌افزار مدیریت پروژه، نمی‌توان برنامه زمانی و هزینه‌ای قابل اطمینان برای پروژه ایجاد کرد.

مدیر فنی پروژه (technical project manager) کیست و دقیقاً چه مهارت‌هایی مدیران فنی پروژه را از مدیران غیر فنی پروژه متمایز می‌سازد؟

در این یادداشت مفاهیم و اصطلاحات اساسی متدولوژی اسکرام نظیر بکلاگ محصول، اسپرینت، اسکرام مستر، مالک محصول و … را بررسی می کنیم.

شرکت هایی با ساختار غیر تیمی که کسب و کارشان فناوری اطلاعات و توسعه نرم افزار نیست، برای مدیریت پروژه چابک چه گام‌هایی در پیش دارند؟