آرشیو دسته بندی برای "مدیریت پروژه"
مقایسه سه متدولوژی چابک، شش سیگما و مسیر بحرانی با یکدیگر
همانطور که میدانید متدولوژی های متعددی برای مدیریت پروژه وجود دارد. آگاهی نسبت به اینکه هر یک از آنها چه قابلیتهایی دارند ما را در انتخاب مناسبترین متدولوژی یاری میکند. یکی از اصلیترین اهداف مدیریت پروژه، پاسخ سریع و کارآمد به تغییرات در زمان مناسب است. چنانچه افراد درک عمیق و درستی از اهداف سازمان …
مقایسه متدولوژی اسکرام و کانبان – بخش دوم
در ادامه پست قبل در اینجا به مقایسه متدولوژی های اسکرام و کانبان به صورت شماتیک و با ذکر مثال میپردازیم. مقایسه تیم در متدولوژی های اسکرام و کانبان اسکرام تیمهای فراوظیفهای -خود سازمانده- را تجویز میکند. درصورتیکه در متدولوژی کانبان، فراوظیفهای بودن تیم اجباری نیست. در مثال ۱: تابلو دقیقا مانند متدولوژی اسکرام، توسط …
مقایسه متدولوژی اسکرام و کانبان – بخش اول
اسکرام و کانبان هر دو ابزارهای فرایندمحور هستند در این مطلب، بدون آنکه قضاوت کنیم کدام روش بهتر است به مقایسه متدولوژی اسکرام و کانبان در مدیریت پروژه چابک میپردازیم.
داشبورد مدیریت پروژه چیست؟
داشبورد مدیریت پروژه به شما این امکان را میدهند که یک تصویر کلی از وضعیت تمامی پروژهها داشته باشید. امکان چیدمان و سفارشیسازی صفحات مطابق با اطلاعاتی که برای شما اهمیت دارد، از ویژگیهای یک داشبورد مدیریت پروژه خوب است.
تجربیات یک مدیر پروژه از انتخاب نرم افزار مناسب برای مدیریت پروژه
در مدیریت پروژه، برخی از مفاهیم بنیادین را میتوان با استفاده از یادداشتها و نرمافزار اکسل ارائه داد؛ اما بدون بهرهگیری از یک نرمافزار مدیریت پروژه، نمیتوان برنامه زمانی و هزینهای قابل اطمینان برای پروژه ایجاد کرد.
ده گام برای تدوین سند طرح مدیریت پروژه
طرح مدیریت پروژه یا برنامه مدیریت پروژه یا یک سند رسمی و مصوب است که نحوه اجرا، نظارت و کنترل پروژه را تعریف میکند. جهتگیری پروژه توسط این طرح مشخص شده و ممکن است به صورت پیوسته در حین اجرای پروژه، بروزرسانی شود.
نمودار Burndown چیست و چگونه رسم می شود؟
نمودار Burndown نمایش گرافیکی از کار باقیمانده در برابر زمان است. در این یادداشت آموزش ترسیم Burn-down را به همراه ماهیت آن بررسی می کنیم.
نیمنگاهی به مدیر فنی پروژه و مهارت های او
مدیر فنی پروژه (technical project manager) کیست و دقیقاً چه مهارتهایی مدیران فنی پروژه را از مدیران غیر فنی پروژه متمایز میسازد؟
اسکرام (Scrum) چیست؟ چه نقشی در مدیریت پروژه چابک دارد؟
در این یادداشت مفاهیم و اصطلاحات اساسی متدولوژی اسکرام نظیر بکلاگ محصول، اسپرینت، اسکرام مستر، مالک محصول و … را بررسی می کنیم.
آیا کسب و کار غیر نرم افزاری هم میتواند از مدیریت پروژه چابک استفاده کند؟
شرکت هایی با ساختار غیر تیمی که کسب و کارشان فناوری اطلاعات و توسعه نرم افزار نیست، برای مدیریت پروژه چابک چه گامهایی در پیش دارند؟