مقایسه سه متدولوژی چابک، شش سیگما و مسیر بحرانی با یکدیگر

همانطور که می‌دانید متدولوژی های متعددی برای مدیریت پروژه‌ وجود دارد. آگاهی نسبت به اینکه هر یک از آنها چه قابلیت‌هایی دارند ما را در انتخاب مناسب‌ترین متدولوژی یاری می‌کند. یکی از اصلی‌ترین اهداف مدیریت پروژه، پاسخ سریع و کارآمد به تغییرات در زمان مناسب است. چنانچه افراد درک عمیق و درستی از اهداف سازمان …

ادامه مطلب

مقایسه متدولوژی اسکرام و کانبان – بخش دوم

در ادامه پست قبل در اینجا به مقایسه متدولوژی های اسکرام و کانبان به صورت شماتیک و با ذکر مثال می‌پردازیم. مقایسه تیم در متدولوژی های اسکرام و کانبان اسکرام تیم‌های فرا‌وظیفه‌ای -خود سازمانده- را تجویز می‌کند. در‌صورتی‌که در متدولوژی کانبان، فراوظیفه‌ای بودن تیم اجباری نیست. در مثال ۱: تابلو دقیقا مانند متدولوژی اسکرام، توسط …

ادامه مطلب

داشبورد مدیریت پروژه چیست؟

داشبورد مدیریت پروژه به شما این امکان را می‌دهند که یک تصویر کلی از وضعیت تمامی پروژه‌ها داشته باشید. امکان چیدمان و سفارشی‌سازی صفحات مطابق با اطلاعاتی که برای شما اهمیت دارد، از ویژگی‌های یک داشبورد مدیریت پروژه خوب است.

ادامه مطلب

تجربیات یک مدیر پروژه از انتخاب نرم افزار مناسب برای مدیریت پروژه

در مدیریت پروژه، برخی از مفاهیم بنیادین را می‌توان با استفاده از یادداشت‌ها و نرم‌افزار اکسل ارائه داد؛ اما بدون بهره‌گیری از یک نرم‌افزار مدیریت پروژه، نمی‌توان برنامه زمانی و هزینه‌ای قابل اطمینان برای پروژه ایجاد کرد.

ادامه مطلب

ده گام برای تدوین سند طرح مدیریت پروژه

طرح مدیریت پروژه یا برنامه مدیریت پروژه یا یک سند رسمی و مصوب است که نحوه اجرا، نظارت و کنترل پروژه را تعریف می‌کند. جهت‌گیری پروژه توسط این طرح مشخص شده و ممکن است به صورت پیوسته در حین اجرای پروژه، بروزرسانی شود.

ادامه مطلب